1991年,他剛畢業(yè)到深圳,憑借著(zhù)對夢(mèng)想的堅持,電子元件領(lǐng)域的契機,獨特的商業(yè)眼光,成功創(chuàng )辦了深圳市美隆電子有限公司,開(kāi)始了他電子元件領(lǐng)域的探索之路,他就是深圳市美隆電子有限公司總經(jīng)理陳海升。很多人都知道每位創(chuàng )業(yè)者的路并非一帆風(fēng)順,在經(jīng)歷了1996年惠州產(chǎn)品問(wèn)題事件傷痛之后,陳海升第一次認識到一個(gè)沒(méi)有責任,沒(méi)有誠信和品牌的企業(yè)是多么的脆弱和不堪一擊,也讓他更進(jìn)一步的了解到企業(yè)誠信和品牌的重要性,這為他以后的創(chuàng )業(yè)生涯奠定了高度的思想覺(jué)悟,同時(shí)也成為美隆電子品牌發(fā)展的重要轉折點(diǎn)。

一、責任和誠信

從做電子元件產(chǎn)品的第一天開(kāi)始,陳海升就認為品牌是代表著(zhù)誠信,代表著(zhù)責任,也是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之道,SUP美隆電子就是靠打造國內知名品牌路線(xiàn)一步步走出來(lái),這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最初的專(zhuān)注。陳海升把自己經(jīng)營(yíng)的事業(yè)比喻成賣(mài)大米,“大米對于人來(lái)說(shuō),是不可或缺的食物,不管到什么時(shí)候,人都是要吃飯的,而元器件就是整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)的‘大米’!我們要做的,就是堅持我們生產(chǎn)的‘大米’的品質(zhì),并且與客戶(hù)達成長(cháng)久合作,收獲口碑的同時(shí)也要收獲效益,你是做短期暴利項目還做長(cháng)期百年老店,完全由個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念決定?!?/span>

二、快樂(lè )和關(guān)愛(ài)

陳海升認為責任不僅僅只體現在對待客戶(hù)的問(wèn)題上,對待美隆家人們更是一種責任,他引領(lǐng)團隊成員樹(shù)立和踐行“事業(yè)需要團隊,團隊需要愛(ài)”的發(fā)展理念。他反對激進(jìn)野蠻的生長(cháng)法則,推崇‘快樂(lè )工作,幸福生活’的企業(yè)文化,所有核心都是朝著(zhù)這兩條出發(fā),企業(yè)要盈利,事情歸根到底都是員工在做,如果員工不開(kāi)心,不幸福的話(huà),是不可能把工作做好的,成功本應是順理成章的事。

美隆無(wú)論在生活還是工作上,都非常照顧員工的感受,每隔兩天員工們都有新鮮水果可以吃到,每年舉行一到兩次的旅游,讓員工在生活上感受到美隆像一個(gè)大家庭般的溫暖。美隆實(shí)施流程的信息化,工作職責的明細化,專(zhuān)門(mén)成立流程部,并且每周每月針對員工進(jìn)行固定的培訓。公司還考核員工一個(gè)月脫崗培,因為美隆認為只有員工的提升企業(yè)才能真正的發(fā)展。

三、提升和超越

SUP美隆電子,顧名思義就是超級、超越、強者。多年來(lái),美隆一直堅持按自已的特性去走,腳踏實(shí)地去做,無(wú)論怎樣都要比競爭對手好,不斷的超越自己。無(wú)論從品牌的推廣和服務(wù)理念的提升,美隆都會(huì )從產(chǎn)品上去體會(huì )去行動(dòng),而不是只停留在口頭上。要敢于去定不敢想的事情,超越的感覺(jué)就會(huì )不一樣,現在的電子元件產(chǎn)品不管在工藝改良還是制造流程上都已經(jīng)非常成熟了,美隆唯有從服務(wù)上去提升自己,走服務(wù)差異化之路,才會(huì )走的更遠

四、感恩和發(fā)展

美隆電子多年以來(lái)的發(fā)展成果脫離不了客戶(hù)和社會(huì )各界的支持,唯有擁有一顆感恩的心,將品質(zhì)和服務(wù)不斷的提升上來(lái)以回報客戶(hù)和社會(huì )。同時(shí),美隆電子看到了科技發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日新月異,始終提醒自己不能固步自封,不能裹足不前,必須有發(fā)展的前瞻性,凡事預則立,不預則廢,美隆電子作為較早涉足互聯(lián)網(wǎng)的先行者,正著(zhù)力描繪著(zhù)來(lái)未來(lái)發(fā)展的藍圖。

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