隨著(zhù)近幾年來(lái)SUP美隆電子的快速發(fā)展,人才儲備力量的不足,人才瓶勁成為制約公司發(fā)展的重要因素之一,直接影響公司的整體業(yè)績(jì)研發(fā)和市場(chǎng)拓展開(kāi)發(fā)總結以往的工作經(jīng)驗,未來(lái)五年公司人力資源管工作的重點(diǎn)是加強人才隊伍的建設,特別是加大力度對關(guān)鍵崗位骨干人才的引進(jìn)工作,通過(guò)公司良好的發(fā)展平臺著(zhù)力打造一支精業(yè)務(wù)、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,并通過(guò)完善和構建公司內部培訓體系,進(jìn)一步提高現有人員的整體綜合業(yè)務(wù)水平與管理能力,發(fā)掘公司內部現有人員的潛力,優(yōu)化人員結構以及崗位,通過(guò)科學(xué)、合理的人才招聘、培養方式,提升公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。根據公司未來(lái)五年發(fā)展戰略規劃布署,并結合公司實(shí)際情況,特擬定人才儲備培養計劃。

一、現有人力資源狀況

從SUP美隆電子現有人才結構和市場(chǎng)需求來(lái)分析,主要缺乏的是傳媒綜合經(jīng)營(yíng)管理人才和業(yè)務(wù)骨干,后備力量較為薄弱,人才梯隊以及人才培養模式?jīng)]有真正形成。從內核心來(lái)分析主要有呈現現有人員工作壓力不夠,競爭意識和危機意識不強,工作作風(fēng)不夠嚴謹,在日常工作中隨意性較大,同時(shí)骨干人員在工作中沒(méi)有充分發(fā)揮出應有的作用,在相關(guān)業(yè)務(wù)以及管理水平的提高上有一定的滯后性,同時(shí)各崗位普遍存在著(zhù)人才儲備以及人才培養嚴重不足的現象。我們不難看出,如果不力圖改變現在人力資源存在的問(wèn)題,長(cháng)此以往將會(huì )給公司的整體發(fā)展戰略產(chǎn)生重大的不利影響。

二、人才引進(jìn)培養的目標和措施

主要目標包含兩個(gè)方面:一方面,建立完整的內部人才培養機制、培訓體系,公司由加快企業(yè)規范化、職業(yè)化的建設,關(guān)注對公司現有人才的可持續發(fā)展,發(fā)現和挖掘公司現有人才潛力,全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和整體綜合素質(zhì),構筑新亞的核心競爭力;另一方面,則加大、加快對人才引進(jìn)工作的力度,完善公司各項規章制度和機制,構建良好的工作平臺和工作機制,激活公司內部競爭及管理機制,拓寬各種渠道,做好人才引進(jìn)工作,全面提升公司整體人員層次和知識結構,為公司的后續發(fā)展奠定良好的人才基礎。

(一)對內:打造一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

  1. 1、加強對現有人員的培訓,培訓分為崗位培訓,主要通過(guò)此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容,提供該崗位的的基本業(yè)務(wù)技能訓練;管理培訓,管理培訓為提升式培訓,主要用于輔導員工在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中提高技能,強化管理理念,為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。
  2. 2、在美隆企業(yè)文化、制度文化中注入競爭機文化和機制,并通過(guò)培訓的方式改變骨干人員的思想意識,將有力地支撐公司各項規章制度的建立以及改變工作壞境。
  3. 3、建立員工培訓、晉升、發(fā)展的體系和機制,使優(yōu)秀的員工在滿(mǎn)足崗位需要的同時(shí)在公司能夠得到鍛煉和提高,使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步,適合企業(yè)發(fā)展的需要,培養一批有對公司認同感、歸屬感的人才,提高企業(yè)的核心競爭力。
  4. 4、通過(guò)美隆電子良好的人才培養機制逐漸形成公司培養人才的體系和優(yōu)勢,在行業(yè)內樹(shù)立人才搖籃的口碑和地位,為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才提供良好的壞境和基礎,形成積極向上的氛圍,繼而也對公司的品牌影響產(chǎn)生深遠的影響。

(二)對外:加強對緊缺人才的引進(jìn)

  1. 1、外部人才的引進(jìn)分為兩種:人才的引進(jìn),提升整體人員的層次和素質(zhì),根據公司的發(fā)展和戰略部署安排進(jìn)行;人員的流動(dòng)補充,加強對現有人員的后繼發(fā)展力量的跟進(jìn)和考核,完善用人標準和機制,關(guān)注骨干人員的內心感受和心理變化,公司領(lǐng)導定期與骨干人員進(jìn)行溝通,以及時(shí)了解和掌握其內心的真實(shí)想法。
  2. 2、通過(guò)人才引進(jìn)提升現有的人員整體層次和激活現有的競爭機制,優(yōu)勝劣汰,創(chuàng )造良好的人才成長(cháng)氛圍,對現有的員工通過(guò)造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準,提高公司整體的工作質(zhì)量。
  3. 3、關(guān)注行業(yè)人才動(dòng)態(tài)走向,及時(shí)了解行業(yè)內人才流動(dòng)情況,拓寬思路,加大人才引進(jìn)力度。對于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤,溝通和交流工作,形成后備 人才庫,人才引進(jìn)工作不能急于求成,要與公司的發(fā)展階段相匹配,滿(mǎn)足公司發(fā)展的各個(gè)階段的需要。
  4. 4、制定各部門(mén)、區域營(yíng)銷(xiāo)中心人才引進(jìn)計劃,有針對性的關(guān)注,做好跟蹤引進(jìn)工作,對于人才引進(jìn)工作有步驟跟進(jìn),具有前瞻性。
  5. 5、根據公司發(fā)展戰略目標制定年度招聘計劃。

二、人才引進(jìn)培養的目標和措施

(一)育才計劃

引進(jìn)一批有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和發(fā)展潛質(zhì)的年輕優(yōu)秀員工,例如同行業(yè)中有一至兩年工作經(jīng)驗的基層員工,優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,作為儲備干部的培養對象,在聘用的同時(shí)重點(diǎn)考察其可培養性和持續發(fā)展性??梢M(jìn)部分優(yōu)秀的行業(yè)內一線(xiàn)人員,在培養的過(guò)程中加強對公司歸屬感和公司文化建設的培養,增強骨干員工對公司的信心和忠誠度。

(二)職業(yè)經(jīng)理人培訓,一年開(kāi)設二至三期職業(yè)經(jīng)理人培訓班,培訓課程分為三部分:

一是理念篇:包括企業(yè)文化,商務(wù)禮儀,團隊精神,職業(yè)生涯規劃;

二是技能篇:包括管理技巧,溝通技巧,銷(xiāo)售技巧,銷(xiāo)售實(shí)務(wù)等;

三是產(chǎn)品篇:深入市場(chǎng)調查,包括傳媒業(yè)的類(lèi)型、現狀、趨勢等。

培訓對象為對于經(jīng)過(guò)試用期考察留有的優(yōu)秀年輕人才,作為儲備干部培養的人才進(jìn)行集中封閉式培訓,培訓時(shí)間為二周,通過(guò)培訓使員工對公司更了解,增強對公司的信心,同時(shí)提高管理意識和能力,統一思想。

(三)崗位培訓,建立崗位培訓體系

對于現有公司經(jīng)營(yíng)管理人才和業(yè)務(wù)骨干較缺乏的現象,可招聘一批優(yōu)秀年輕專(zhuān)業(yè)骨干力量,放在經(jīng)營(yíng)策劃、新業(yè)務(wù)拓展崗位試用,培養、積累對企業(yè)、管理理念、拓展渠道的知識和認識,作為職業(yè)經(jīng)理人的培養目標,通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注,職業(yè)經(jīng)理人培訓班集中訓練,培養一批公司自己的經(jīng)理人隊伍,對公司狀況、行業(yè)特點(diǎn)更為熟悉和了解,工作開(kāi)展將更便捷和順利,成為公司的核心力量,打造職業(yè)化的精英團隊。

四、人才引進(jìn)的途徑

(一)發(fā)揮公司人力資源管理與培訓中心的作用和地位

1、重點(diǎn)人才的重點(diǎn)跟蹤

拓寬行業(yè)內人才流動(dòng)信息的渠道和途徑,做好重點(diǎn)品牌人才的引進(jìn)推薦工作,協(xié)助、指導各下屬分公司、部門(mén)管理層人員的招聘、引進(jìn)工作。

2、維護固定招聘渠道

在合作招聘網(wǎng)站等專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站定期發(fā)布信息,收集人員信息資料,經(jīng)過(guò)刷選分析提供給各個(gè)部門(mén),定期做好跟蹤工作,對發(fā)送給各部門(mén)的人才資料進(jìn)行全程跟蹤監控,指導,跟進(jìn)洽談、引進(jìn)過(guò)程

3、建立后備人才庫

對后備人才信息進(jìn)行分類(lèi),標注檢索主要標識,建立人才檢索系統,使各部門(mén)能實(shí)現人才的共享。

4、參與行業(yè)內的交流活動(dòng)

參與行內交流活動(dòng),必定會(huì )拓寬人員引進(jìn)交流的面,了解行業(yè)內人才的動(dòng)向,從而指導和完善公司的人才引進(jìn)機制。

(二)各區域分公司應利用地理優(yōu)勢注意開(kāi)展好下述工作:

1、分析當地區域人才的特點(diǎn),與行業(yè)內其他公司人員多接觸,廣泛聯(lián)系,尋找契機,參加各種行業(yè)展會(huì )等。

2、關(guān)鍵崗位發(fā)展員工或合作單位推薦。

3、做好區域性人才的調研和跟蹤。

4、利用當地區域性媒體。

  1. 油柑網(wǎng)

  2. 點(diǎn)擊咨詢(xún)

  3. 4008 864 564

  4. 官方微信